Martes, 12 Mayo 2026
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El flamante funcionario estuvo en el directorio del Banco Central al inicio de la gestión pero había renunciado por motivos personales. Ahora Caputo lo llamó para reemplazar a Pablo Quirno.

El economista Alejandro Lew fue designado por el ministro de Economía, Luis Caputo, como nuevo secretario de Fianzas, en reemplazo de Pablo Quirno, quien fue convocado la semana pasada para ocupar el cargo de canciller al frente del Ministerio de Relaciones y Comercio Internacional.

El propio Caputo hizo el anuncio a través de la red X: “Nuevo Secretario de Finanzas: Alejandro Lew retorna al equipo económico, ahora como Secretario de Finanzas”.

“Alejandro ya nos acompañó al comienzo de la gestión como Director y Vicepresidente II del BCRA. Anteriormente se desempeñó como CFO de YPF y de otras compañías energéticas, y tuvo una extensa trayectoria en bancos internacionales. Bienvenido Ale al equipo!!”, señaló el titular del Palacio de Hacienda.

De ese modo se completan nuevamente los casilleros dentro del Palacio de Hacienda. En la última semana se habían barajado algunos nombres para reemplazar a Quirno, quien era la verdadera mano derecha del Ministerio, al tener la tarea de buscar financiamiento en medio de un contexto muy desfavorable, con un riesgo pais en los primeros dos años de gestión del gobierno libertario que no bajó de los 700 puntos.
Ex funcionario de YPF entre 2020 y 2023

Lew no es ajeno a la política de los últimos años. Ocupó el cargo de Chief Financial Officer (CFO) de YPF entre 2020 y noviembre de 2023, durante el período de Sergio Massa en el Ministerio de Economía. El entonces ministro era a vez candidato presidencial. Es de recordar que en las semanas posteriores a las elecciones presidenciales de octubre donde Massa salió primer para ir a un ballotaje, hubo un período de escasez de nafta.

El ex candidato del Frente para la Victoria dijo que hubo una maniobra especulativa de las empresas, aunque estas indicaron que no tuvieron dólares para importar combustibles. Tras el resultado electoral Lew y el directorio de YPF pusieron sus renuncias a disposición.
Retorno a los Mercados Globales

El funcionario designado tendrá la importante tarea de llevar a la Argentina nuevamente a los mercados globales. Tendrá que recorrer el último tramo que va desde los 650 puntos básicos de riesgo con los que toma el cargo y llevarlos a cerca de 400 para quedar así habilitado a conseguir refinanciar vencimientos de deuda en dólares en los mercados globales.

En lo que resta del 2025 hay vencimientos con organismos por u$s1.596 millones de los cuales unos u$s820 se cencularon este lunes. Con el mercado hay deuda por otros u$s335 millones.

Por otro lado, en 2026 la deuda con organismos es por u$s7.251 millones mientras que con el mercado es de u$s10,718 millones. De ellos, en enero hay que conseguir u$s4.000 millones en enero.

Fuente: Ámbito

La obligación no podía postergarse porque correspondía a intereses.

El Gobierno nacional canceló hoy US$ 822 millones de un vencimiento de intereses al Fondo Monetario Internacional (FMI) . Se trata de la obligación con un acuerdo de refinanciación hecho en enero de 2024 del crédito de US$ 45.000 millones tomado por el expresidente Mauricio Macri en 2018.

Como se debe a intereses, la obligación no puede postergarse hasta fin de mes, tal como sucede con los vencimientos de capital. El total de vencimientos en moneda extranjera durante noviembre llega a US$ 1.038 millones, al sumar otros US$ 217 millones que vencen con distintos organismos multilaterales.

El pago tendrá que realizarse con reservas internacionales, que el jueves pasado se ubicaron en US$ 40.495 millones y el viernes cayeron a US$ 39.382 millones por los ajustes bancarios del último día hábil del mes.



Fuente: datachaco.com

Las lluvias de octubre y las temperaturas moderadas consolidaron un arranque firme para el maíz temprano, en una campaña marcada por el optimismo, el manejo técnico y decisiones comerciales más racionales.

El maíz volvió a ocupar el centro de la escena agrícola argentina. Las lluvias de octubre recargaron los perfiles del suelo, el clima se mantuvo estable y los productores muestran un nivel de optimismo que no se veía desde hace varias campañas.

Según la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, la siembra con destino a grano ya cubre el 35 % de las 7,1 millones de hectáreas proyectadas. En tanto, la Bolsa de Comercio de Rosario destacó que octubre fue el cuarto mes consecutivo con lluvias superiores a lo normal, con un promedio de 105 milímetros y máximos de hasta 160 mm en Pergamino, un dato que define el contexto: el agua dejó de ser una restricción.

Los lotes tempranos se encuentran en muy buen estado general, con cultivos que transitan entre la cuarta y sexta hoja. En el norte bonaerense se registraron algunas afectaciones leves por el frente frío de fines de octubre, pero las plantas reaccionaron rápido y la humedad disponible permitió sostener el crecimiento sin contratiempos. El maíz temprano, lejos de sufrir, se consolidó gracias a la combinación de lluvias, radiación y estabilidad térmica.

La nueva campaña de maíz se caracteriza por un cambio profundo en la forma en que el productor toma decisiones. Las compras de insumos se realizan más cerca de la fecha de siembra, las estrategias se ajustan lote por lote y la planificación comercial deja espacio a una lectura más técnica y analítica del negocio.

Santiago Felizia, gerente de marca de Supra Semillas aseguro en diálogo con Ámbito que “hoy las decisiones se toman más cerca de la siembra, con más análisis y realismo, y eso exige a las empresas reaccionar rápido para acompañar la demanda en el momento justo. Durante muchos años el productor compraba insumos lo antes posible para fijar tipo de cambio o aprovechar condiciones financieras, pero eso cambió”.

El productor argentino adoptó un perfil más profesional y selectivo. Evalúa cada ambiente y ajusta su inversión a las condiciones del suelo, priorizando la genética, la sanidad y la estabilidad de rendimiento sobre las condiciones comerciales. Según Felizia, “el maíz tiene márgenes brutos más favorables que otros cultivos de verano y eso genera un entusiasmo que se nota en el campo”.

En las regiones núcleo y centro-norte de Córdoba, la implantación está prácticamente completa, con excelente emergencia y uniformidad. En cambio, en zonas con excesos hídricos como Carlos Casares, Bolívar y 9 de Julio, las decisiones se postergan para más adelante, lo que extenderá la ventana de siembras hasta diciembre. “En algunas zonas todavía hay lotes anegados, pero el productor sabe que hay tiempo y que el maíz tiene flexibilidad. La campaña va a ser más larga, empezó en febrero y probablemente se extienda hasta enero de 2026. Hay optimismo, con realismo, pero optimismo al fin. El maíz recuperó superficie frente a la soja, el girasol y el sorgo, y vuelve a ocupar su lugar en la rotación. El productor quiere producir más, pero también hacerlo mejor”, detalló Felizia.

Clima y rentabilidad, las bases del nuevo impulso

El contexto climático favorable y los márgenes positivos impulsan la recuperación del maíz dentro de la rotación. La estabilidad de los precios internacionales y el repunte de la humedad en los suelos permitieron que el cereal recupere superficie frente a soja, girasol y sorgo.

El comportamiento del mercado muestra además una mejora en la relación insumo-producto, lo que incentiva una inversión más decidida. Con perfiles hídricos recargados, el riesgo climático disminuye y los márgenes brutos del maíz se ubican en niveles más competitivos.

En este sentido, Felizia destacó que “las condiciones en general son muy buenas, tanto para la fina como para la gruesa que recién comienza. Los cereales de invierno, los trigos, están en excelente estado y el maíz arranca con muy buenas implantaciones y perspectivas. Es una foto distinta a la del año pasado”. Los informes de las bolsas coinciden con esa visión: el maíz temprano crece con vigor y sin limitaciones de agua, mientras los lotes que se incorporen en noviembre contarán con suficiente humedad en el perfil para sostener rendimientos elevados.

Las proyecciones refuerzan ese panorama. La Bolsa de Cereales de Buenos Aires estima que la producción nacional de maíz alcanzará las 58 millones de toneladas, un 18 % más que en la campaña anterior, mientras que la Bolsa de Comercio de Rosario prevé un potencial de 61 millones de toneladas, con un área sembrada cercana a 9,7 millones de hectáreas. Ambas entidades coinciden en que la mejora de las condiciones hídricas y la recuperación de los márgenes explican el repunte.

El agua acompaña, pero la nutrición será decisiva

El exceso de lluvias, aunque beneficioso, plantea un desafío adicional: la posible pérdida de nitrógeno por lixiviación. Los técnicos recomiendan realizar análisis de suelo para determinar la disponibilidad real de nutrientes y ajustar los planes de fertilización según cada ambiente.

Mirta Toribio, jefa de Marketing, Investigación y Desarrollo de Profertil, aseguró en diálogo con Ámbito que “la campaña viene con humedad abundante, pero eso también implica un riesgo: el nitrógeno es móvil y puede desplazarse en el perfil. Hay que hacer análisis de suelo para saber en qué horizonte está el nitrato y si está fuera del alcance de las raíces. Ese dato define el plan de fertilización nitrogenada”.

Toribio subrayó que el agua y el nitrógeno deben ir juntos, porque “el maíz absorbe el nitrógeno a través del agua, por lo que donde hay humedad debe haber disponibilidad del nutriente. Si no se equilibran ambos factores, se pierde parte del potencial de rendimiento”.

En zonas donde las lluvias fueron muy intensas y los lotes se destinarán a siembras más tardías, el manejo de la nutrición requerirá aún más precisión. Las refertilizaciones en maíces tardíos serán determinantes, y para esos casos se recomienda un fertilizante con inhibidor de ureasa que reduzca las pérdidas por volatilización y mejore la eficiencia.

Perspectivas de un ciclo prometedor

Los pronósticos para noviembre anticipan lluvias aisladas, temperaturas moderadas y buenas condiciones de radiación solar. Los técnicos de las entidades bursátiles proyectan un escenario favorable para el llenado de granos y destacan la sanidad general de los lotes, por eso insisten en que el maíz se consolida como el cultivo más estable de la campaña gruesa. Su capacidad para responder rápidamente a las lluvias, su adaptabilidad a distintos ambientes y la mejora de los márgenes económicos lo convierten en el principal motor de la reactivación agroindustrial.

Con una producción estimada de entre 58 y 61 millones de toneladas, el maíz se consolida como el cultivo más estable y rentable de la campaña gruesa. Su capacidad para responder rápidamente a las lluvias, su adaptabilidad a distintos ambientes y la mejora de los márgenes económicos lo convierten en el principal motor de la reactivación agroindustrial.

En términos de comercio exterior, las exportaciones podrían generar entre u$s5.000 y u$s7.000 millones durante la próxima campaña, dependiendo del volumen final de ventas externas —estimado entre 21 y 24 millones de toneladas— y de los precios internacionales. De confirmarse esas cifras, el maíz aportaría casi una cuarta parte del ingreso total de divisas del complejo agroexportador argentino.

Las perspectivas son alentadoras: la combinación de clima favorable, manejo técnico y visión estratégica devuelve confianza al productor y proyecta una cosecha que puede marcar el tono de la recuperación del sector. Si el agua y la nutrición se equilibran, el maíz volverá a confirmar su lugar como el cereal que sostiene la rentabilidad en este ciclo agrícola.

Fuente: ambito.com

La producción frutihortícola chaqueña continúa consolidándose como uno de los sectores más dinámicos del interior provincial. Con el impulso de productores locales, instituciones públicas y cooperativas que apuestan al arraigo y al intercambio de saberes, el Chaco busca avanzar hacia el autoabastecimiento y fortalecer su identidad agroalimentaria.

En ese contexto, el ingeniero agrónomo Roberto Guillard encabezó la 7ª Expo Frutihortícola y el 2° Encuentro de Productores de Frutilla, realizada en Colonia Benítez, donde destacó el trabajo conjunto de los pequeños y medianos productores y el crecimiento sostenido de la horticultura provincial. «El 80% de las frutas y hortalizas que consumimos viene de otras provincias», dijo.

Durante la jornada previa, Guillard analizó la situación actual del sector y enfatizó el enorme potencial que tiene el territorio chaqueño para ampliar su capacidad productiva.

«El 80% de lo que se consume de frutas y hortalizas viene de otras provincias, cuando la potencialidad que tiene el Chaco es importante», remarcó el especialista, quien además coordina la Cooperativa Desafío Productivo.

En declaraciones a radio Facundo Quiroga, el ingeniero recordó que la frutihorticultura local fue históricamente relegada frente a otras actividades agropecuarias más tradicionales, pero advirtió que los nuevos desafíos de la economía regional exigen repensar ese esquema.

«Yo siempre digo que la frutihorticultura es la hermana menor abandonada de la producción agropecuaria. Se le da poca importancia, pero tiene un valor estratégico enorme, sobre todo si pensamos en la soberanía alimentaria», subrayó.

En esa línea, destacó que uno de los principales retos es lograr una mayor articulación entre productores. «Si no tenemos productores trabajando de forma conjunta, va a ser difícil ser competitivos. Lo importante es la organización», insistió.

Guillard repasó además el recorrido de casi dos décadas desde los primeros intentos por cultivar frutilla en el Chaco hasta la expansión actual que involucra a decenas de productores en distintas localidades.

«Hace 18 años probamos con 2 mil plantitas y anduvo de diez. A partir de ahí comenzamos a extender el cultivo», recordó.
Hoy, esa experiencia pionera se multiplicó. «Ya son casi 500 mil plantas las que se hacen en el Chaco, con productores en General San Martín, Castelli, Tres Isletas, Villa Ángela y Du Graty», enumeró.

La idea surgió, según contó, a partir de una observación técnica sobre las condiciones agroclimáticas de la provincia. «Desde el punto de vista agronómico y climático, el Chaco es muy parecido a lo que hoy se considera la capital nacional de la frutilla, que es Coronda, en Santa Fe. También en Bella Vista, Corrientes, se produce mucho, y las condiciones son similares.

Entonces pensé: ¿por qué no se hace frutilla acá? Si no se hace, algo debe haber, me decía. Y lo probamos», relató.
El experimento fue impulsado junto a la familia Pisa, de Colonia Benítez, quienes confiaron en el proyecto pese a las dudas iniciales. «Primero no estaban muy convencidos, pero finalmente nos animamos. Hicimos las primeras 2 mil plantas y funcionó de maravillas. Así empezó todo», contó
.
Un cultivo que requiere técnica, inversión y compromiso
Guillard explicó que la producción de frutilla demanda tecnología, conocimiento y dedicación, pero ofrece resultados sostenibles si se trabaja con responsabilidad.
«La frutilla es un cultivo que requiere mucha tecnología: riego por goteo, fertilización controlada, mulching plástico, manta térmica para las heladas. En su momento, los productores no estaban familiarizados con eso, pero aprendimos juntos», señaló.

Con los años, la experiencia se fue consolidando y el número de productores creció. «Hoy ya hay frutilleros en distintas localidades y con distintos tamaños de producción. Siempre aconsejamos que el que empieza no haga más de 3 mil o 5 mil plantas para aprender el manejo y la comercialización, porque la frutilla es muy perecedera. Se cosecha hoy y mañana hay que venderla», explicó.

También destacó el acompañamiento estatal: «Cuando uno trabaja con pequeños y medianos productores, la capacidad de inversión es limitada. Por eso es fundamental el apoyo del gobierno provincial, a través del Ministerio de Producción, que nos ayuda con financiamiento.

Los que ya crecieron y producen 30 mil o 50 mil plantas, ya caminan solos, pero hay que seguir impulsando a los que recién empiezan».

Nuevas alternativas y diversificación
de cultivos
El ingeniero también habló sobre la posibilidad de diversificar las producciones con otras frutas tropicales y subtropicales adaptables al clima chaqueño. «Acá se puede hacer bien banana, palta, guayaba, mamón. Tenemos que animarnos a innovar.

El mamón, por ejemplo, tiene una ventana comercial que todavía no está aprovechada. Hay gente que viajó al Caribe y probó el mamón maduro allá, y cuando vuelve lo busca acá. Eso demuestra que hay un mercado esperando», explicó.

Guillard remarcó que la diversificación es clave para el futuro del sector: «Hay que pensar más allá de los cultivos tradicionales. Con tecnología y organización, el Chaco puede producir una variedad de frutas de excelente calidad».

Organización, valor agregado y arraigo rural
Otro de los temas centrales de la Expo fue la importancia de la organización cooperativa y el agregado de valor a las producciones locales. «Lo importante es trabajar de forma conjunta, porque así se consiguen muchas cosas: asistencia técnica, insumos más baratos, concentración de oferta. Si nos organizamos, podemos competir y crecer», afirmó Guillard.

Durante la jornada también se ofrecieron charlas abiertas para productores y público general sobre manejo de cultivos, estrategias de comercialización, agregado de valor y experiencias exitosas de asociativismo.

«Queremos que la gente se acerque, se interese, que aprenda cómo se hace una hortaliza, cómo se conserva un producto. Todo eso ayuda a fortalecer el arraigo rural y la identidad chaqueña», comentó.

Además, como parte del cierre, se realizó una demostración gastronómica con platos elaborados a base de frutas y hortalizas chaqueñas: «Queremos mostrar que con nuestros productos se pueden hacer comidas riquísimas, nutritivas y distintas. A veces parece que si no hay carne no se puede cocinar, y no es así».

Un desafío productivo y cultural
La Expo Frutihortícola no solo busca mostrar resultados técnicos, sino también consolidar una nueva mirada sobre el campo chaqueño. Para Guillard, se trata de un cambio cultural tanto en la producción como en el consumo.

«El desafío es lograr el autoabastecimiento, consolidar la producción local y, al mismo tiempo, fomentar el consumo de lo nuestro. No se trata solo de producir, sino de generar conciencia sobre lo que significa comprar un producto chaqueño», reflexionó.

Actualmente, la cooperativa que integra junto a otros 50 productores continúa ampliando su trabajo en distintos puntos de la provincia, combinando frutilla con otras hortalizas.

«Entre medianos y pequeños habrá unos 50 productores que están dedicados a la frutilla y a otras producciones hortícolas. Y hay muchos más que todavía no producen frutilla, pero están interesados. La idea es seguir sumando», contó.

 

Fuente: diariolavozdelchaco.com/